2016
年
2
月期～
2018
年
2
月期 中期経営計画
総括
統合 社の概要
株式会社東京 タ
株式会社サン
ンタ
共同株式移転 方法
共同持株会社
株式会社
ン
を
年
設立
株式会社東京スタイル
株式会社サンエ
インタ ナショナル
事業
容
婦人服総合婦人服 紳士服 子供服 服飾品 企画 製 売 ン ン
編集型 営
場市場
東証 部 年 東証 部 年設立年
日
年 日 年 日社員数
人 年 時点 人 年 時点売
高
百万 年 期 百万 年 期資
金
百万 年 期 百万 年 期主要
ン
y ey e y Y主要子会社
Y
y Y
㈱ バ e e ㈱ Y
㈱ ンタ 他
㈱ バ ※ ㈱ ン ※
㈱ e e e 他 ※ ㈱ e ※
㈱ ン バ 他 ㈱
総括
損益推移
年 期※
経営統合後初
営業利益黒 を達成
▲
▲
▲
売
高
営業損益
年 期 年 期 年 期
※ 年 期 変則決算
総括
具体的施策
．既
事業 進
選択 集中
主力
ン
投資を集中
事業 強
金 単 ：百万
年 期 年 期 年 期 年 期
年 期 年 期 年 期 年 期
金 単 ：百万
年 実績比※
総括
具体的施策
．コ
構
改革
不
算
ン
店舗
．
経営力 強
～ 年 期 年 期～
東京スタイル インタ ナショナルサンエ
ｘ
ｘ
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東
京
ス
タ
イ
ル
サ
ン
エ
イ
ン
タ
ナ
シ
ョ
ナ
ル
ｘ
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ｘ
組織再編
年
期
層
層 –役割 明確
事業会社 役割
親会社 権限 委譲 強味を最大限 発揮 ＆ 組織体制 完成 間競争を喚起
親会社 役割
ン 資源を活 成長戦略 実行 新規領域へ 進出 大型投資 等
休資産 売却
•投資 価証券 ～ 期 累計売却 億
•土地 建物 ～ 期 累計売却 億
年 期 年 期 年 期 年 期 合計
ン 数
前期 差 ▲ ▲ ▲
店舗数
前期 差 ▲ ▲ ▲
▲
中期経営計画
成長シナ オ
年
期
年
期
年
期
資
効率 改善
コ
削減体制 構築
事業開発 推進 具体
営業利益率
中期経営計画
基本方針
基
方針
既
事業 収益
を最優先事項
コ
削減体制 構築
資
効率 改善 努
年
期
営業利益率
を達成
記 加え事業開発を推進
年
期
中期経営計画
既存事業の収益化
既
事業 収益
総資産利益率 を軸
経営
• 資産 棚卸在庫 店舗資産等 をい 効率的 利用 収益を
い を重視
重要業績評価指標
設定 管理
• 目標 達成 向 適 実施 い を計測
指標を設定
統制
規定 そ
準
的確 情報収集
先行管理
見込 精度 向
事業会社
ン設定
各社経営状況
タ ン 精度
向
率
向
策 実施
率を
営業利益率を改善
ン
チ
サ
サ
加
店舗会員 会員 タ一元 ン 連携 進 チ バ 展開
他社
売
大
中期経営計画
コス 削減体制の構築
を活
コ
削減体制 構築
生産物流
コ
削減
物流コ
削減
国 物流 ンタ 集約
海外物流 点 設置：検品 ソ
生産コ
削減
直接貿易 比率を高
生産地移管：中国東 地区や
大
高品質 効率的
業務推進
• 基幹 充 効率 推進
業務 支援範
大
中期経営計画
資本効率の改善と株主還元
．資
効率 改善
．株主還元
向
資産効率
推進
安定的 配当
現在 水準を最
ン
増配
う体質変革を目指
新
ン 基 く事業会社 収益力 強
引
資産売却等 施策
効率
を推進
中期経営計画
事業開発の推進 具体化
事業開発 推進 具体
ンを軸足 積極投資 投資規模：
億
程度
投資検討委員会 仮称 を設置
ン 析 基 く ン ン投資 効果 利益成長可能 企業 買収
チ
ワンを強力 推進
中国 深掘
好調 百 店 ン 向 ン 開発 中国 流通網を持 企業 買収 く 連携
ン 中間所得層向 ン 買収 く 提携 華僑 富裕層を狙 事業開発
衣食
知へ 多角
を推進
ン ン
Y 株式会社 設立
戦略
中期経営計画
コ ポ
ガバナンスの強化
コ
バ ン
強
取締役会等 責務 充実を 体制整 適 情報開示 透明性確保 注力
株主 対話 大
容充実等 推進
機関投資家 対話強 体制 充実強
事業を通 社会 や問 取 組 社会的価値を創 そ 結果 経済的 価値を創 を 求
的 推進 企業価値創 競争力強
